陈总向大家拜年
2月21日，农历正月初八，优发国际正式开工，当新年的祝福声、欢笑声渐渐淡去，优发国际一切开始进入正常的轨道，各项工作有条不紊地启动进行。
晚上7时整，优发国际一年一度的开工大会在南海生产基地隆重召开，会议由公司行政副总杨珍宝女士主持，总经理陈鸿填先生做全程报告，公司全体高中基层近200名管理人员参加会议。
进入会�。橙胙哿钡氖且环薮蟮纳幕嵋楸尘巴蓟�，蓝天白云中一轮朝阳冉冉升起，一片充满生机的绿地上新生产基地拔地而起，非常符合会议的主题——“新空间 新梦想”。7时整，会议准时开始，总经理陈鸿填先生先向大家拜年，之后从七大方面系统的进行了总结报告：
陈总首先带领大家一起回顾了公司2009年的主要成绩：09年业绩取得整体增长；新基地建设进展顺利；卫浴产品发展初见成效；新产品有效延伸；营销网络的质量和数量稳步上升；客户满意度有所提高；目标达成率有较大提高；培训体系初步完善，培训计划有效执行；行业地位巩固，品牌知名度进一步提高；ISO质量管理体系有效运行；执行力明显提升，执行文化初步形成；员工能力普遍提升；7级员工离职率减少。
之后陈总也回顾了09年的不足：由于下半年经济形势转好，订单猛增后带来的应对不足：供货不及时、新品研发速度慢、失败成本偏高等问题。并强调了同上年相比，09年的不足项目大幅降低。在新一年中这些问题项必须要一一落实，重点改善。强调顾客满意是企业至上宗旨，全员必须认真对待。
随后，陈总对2010年公司的重点规划进行了详细说明：新空间，新发展，新梦想，在新的生产基地将进行新的架构调整、战略布署和资源配置；五金、卫浴将继续同步发展；加快营销网络数量和质量的提升；加大市场管理和开拓的力量；加大广告力度，推进品牌快速提升；加强采购开拓力量和谈判能力；加强财务力量，发挥财务核算与控制职能；加快提升技术研发力量及新产品的开发数量；加快扩大生产规模，提高生产能力；加强企业文化建设，打造独特的优发国际优秀企业文化；加大国外市场的开拓力度；进一步完善培训体系，强调培训计划有效执行；逐步完善考核体系，实施初步绩效考核；培养人才，实施储备干部计划。
陈总对全体管理人员提出了2010年的重点工作要求：重视安全（防火、防盗、防工伤）管理；敢于暴露问题，将问题放在阳光下；培养责任意识，把好签名关；重视沟通和善于沟通，减少内耗，将沟通定位于第一生产力；继续倡导数学管理，用数据说话；各级管理人员准确掌握部门情况；倡导管理人员不要贪图小便宜；提升员工能力，培养接班人；不要挑战优发国际的企业制度；有问题找原因，而非找借口和理由；最后提出把优发国际建设成一个“求实、向上、敬业、和谐”的大家庭！
随后，陈总对2010年新生产基地的建设进度、制造中心的生产能力、营销网络各类专卖店的数量、全公司的销售目标等进行了详细的要求和说明。
之后陈总提出了2010年优发国际企业的主题文化：执行到底！陈总对自2008年起连续两年进行的的执行文化推广进行了回顾和总结，对执行文化的推行和落地进行了高度的认同和评价，同时强调，企业的效益来源于员工的工作效率，优发国际经过十几年务实的努力，已经完善了企业制度、工作流程和标准，2010年还需要进一步将执行文化深度推行，力争用三年时间打造出优发国际的执行文化，为优发国际优秀的企业文化增加新的元素。
最后，陈总对关于“执行”提出具体的要求：一、布置任务、提供支持、监督检查；二、一切按照流程、规定、作业指导书执行；三、制度大于一切！
两个半小时内，陈总用大量详实的数据，不时进行同年度及近几年的环对比照，将每一项成绩和不足，客观、真实的展示给每一个员工，不否认每一项成绩，不回避每一个问题。务实、认真的态度令所有员工肃然起敬，整个会议过程大家静静的听，认真的记，没有一个人说话和走动。大家对优发国际未来的发展充满了希望。
会议于21点三十分圆满结束，会议结束之前，陈总充满深情的带领大家一起用感恩的心衷心感谢承载和陪伴优发国际十几年成长的南海白沙工业园，对这片已显陈旧的厂房表达了深沉而真挚的感恩心情。
3月，新基地搬迁在即，在规模庞大、功能先进、设备精良、环境优美的新生产基地，全体优发国际员工将会和全国经销商朋友、消费者朋友以及一直以来支持、帮助优发国际的各界朋友一起继续努力，在新的空间里，畅想新的希望，实现新的梦想，迎接新的未来！
会议主持人杨珍宝
陈总做会议报告
认真的听
详细的记
