首次会议结束后，全司的内审工作分佛山南海公司、广州公司两地正式开展，公司内审员分为多个小组，对公司各部门依据标准全部条款，通过采取现场查看、交谈询问、查阅文件、共同确认问题等方法对公司全部职能部门体系运行情况进行了抽查审核。
31日下午1点30分，各部门的内审工作告一段落，内审小组组织召开了末次会议。总经理、管理者代表、各部门负责人及内审员全体出席。优发国际总经理徐振忠先生对内审组的工作表示感谢，通过此次内审充分验证了优发国际本年度质量管理体系运行是扎实有效的，达到了内审工作的相关要求，也为今后的质量管理工作水平的不断提升探索出新的方法。同时，他要求公司对内审组出具的不符合项报告必须及时整改，纠正和预防措施也要同步到位，并通过持续改进工作推进管理时效，把产品质量管理体系提到一个新的高度，各部门需进一步加强对作业流程的执行力度，充分利用好质量管理体系这一科学的管理手段，夯实管理基�。镜墓芾硖逑�、管理手段结合起来，使公司的管理工作再上新台阶，努力提高公司管理工作的科学化、标准化水平!
内审首次会议
内审小组正在查验受审部门的相关文件
多种审核方式严格审查
